A Ordem e o Caos - fasgoncalves

O porquê da falta e da falha de Portugal em matéria de Inovação ? Em minha opinião o problema continua a estar centrado na cultura, ou na falta dela. Sobressai-nos em Portugal, uma cultura avessa ao risco e à mudança, falta de inovação (é preciso mais e melhor inovação e principalmente incentivos a quem inova), muita acomodação, incapacidade para mudar e actualizar-se, resistência (muita) à mudança, cultura avessa também à colaboração e partilha de conhecimento, organizações tipicamente taylorianas e inflexiveis, etc, etc.. É sobretudo necessário que as organizações alterem a sua visão, organização e cultura, de molde a contemplarem a inovação dentro das suas rigídas organizações actuais, que de alguma forma terão que deixar de o ser, até porque nos dias que correm a ordem deverá ser "Inovar ou Morrer". As organizações em Portugal insistem ainda em ser demasiado formais de uma forma geral, e até pior que isso rigorosas em excesso, e porque a formalidade é ...

A Cultura Empresarial em Portugal: Um Obstáculo à Produtividade e ao Desenvolvimento 9 de Fevereiro, 2025 A cultura empresarial em Portugal tem sido, ao longo dos anos, marcada por uma série de práticas nocivas que comprometem não apenas o desenvolvimento económico do país, mas também a qualidade de vida dos trabalhadores. A gestão empresarial lusa ainda está enraizada em modelos ultrapassados, com uma abordagem hierárquica baseada no autoritarismo, na falta de respeito pelos colaboradores e na ausência de estratégias modernas de liderança. A Falta de Liderança e o Desprezo pelos Colaboradores Os patrões portugueses, de um modo geral, apresentam uma cultura geral reduzida, o que os leva a não compreenderem a importância de uma liderança eficaz. A visão predominante é a de que os colaboradores são meros empregados, subjugados ao seu comando, muitas vezes tratados como inferiores. A falta de respeito e de consideração, tanto a nível pessoal como profissional, é uma característica comum n...

Tanto a "cultura" do pecado como a mediocridade têm o mesmo objectivo, já que ambos procuram limitá-lo como pessoa, tanto no seu nível operacional como no seu potencial máximo. A mediocridade representa metade do seu potencial ou seja o meio caminho relativamente a atingir a excelência . Se você se revelar ignorante relativamente ao verdadeiro propósito, então pode operar na mediocridade e sentir-se confortável, ou até ficar plenamente satisfeito com suas realizações. E aí estará na mediocridade e operando a meio do seu potencial, perdendo imensas oportunidades de realização e concretizações na sua vida. Diria que estará no mínimo desperdiçando metade da sua vida, ignorando uma parte importante da vida que poderia viver mais intensamente! Ao estabelecermos um objectivo, este oferece-nos uma perspectiva clara sobre o nosso caminho que desejamos percorrer ao longo da nossa vida, mas ao invés, quando o propósito não é conhecido, a mediocridade instala-se e é inevitável a sua...

Os Portugueses persistem em ter pouca confiança em si próprios e em demonstrar uma pequenez de espírito e tacanhez, ambições pessoais mesquinhas, pessimismo, egoísmo e pouco ou nenhum empenho e dedicação naquilo que fazem, e sobretudo assente num comodismo e servilismo atrozes, e sempre no pressuposto de que os outros são sempre melhores e mais avançados que nós. E sobretudo de que não vale a pena lutar por nada, pois que tudo estará condenado ao fracasso. Pois deixem-me dizer-vos o verdadeiro fracasso somos nós próprios! Em suma não acreditamos em nós próprios nem nas nossas capacidades. Achamos sermpre que o esforço não vale a pena, a não ser que sejam os outros a empreender. Se os outros obtêm sucesso, tratamos de os copiar. Mas uma cópia acaba por não passar disso mesmo! Essa era a explicação da raposa na fábula, que nos contavam os nossos antepassados, onde ela tentava chegar a uma cacho de uvas bem maduro, mas como acabava por não conseguir lá chegar, dizia "são verdes não ...

Porque estou lixado !! "As pessoas.... nos negócios, no governo.... são, de uma forma geral bem intencionadas. Gostariam de andar para a frente. Serem úteis para os outros. Mas são travadas..... a cada passo do caminho.... por barreiras organizacionais absurdas .... e pelos egos de tiranos mesquinhos (quer sejam gestores, governantes, políticos, coronéis do exército ou superintendentes escolares).". "As organizações que criámos tornaram-se tiranas. Tomaram o controle, restringem-nos criando barreiras que prejudicam os negócios em vez de os ajudarem. As linhas que desenhámos nos nossos diagramas organizacionais transformaram-se em muros que não podemos saltar, nem penetrar ou mesmo espreitar por cima. Sim. Muros, barreiras. Tiranos! Poderemos recuperar o controle ? Excerto extraído do livro intitulado: Reinventar o Mundo! (c) do Guru da Gestão Tom Peters! (2010) É preciso Re-inventar a empresa e a sociedade com carácter de urgência ! I novar ou morrer ! Hoje nas emp...